ERWIN VAN PEPPEN

ARBEIDSDESKUNDIG ONDERZOEK

Doel

Een arbeidsdeskundig onderzoek heeft als doel om aan te geven wat zowel de interne
als externe re-integratiemogelijkheden van een zieke werknemer zijn. Als leidraad voor deze
advisering wordt een afweging gemaakt tussen de ‘belastbaarheid’ (draagkracht van
persoon) in alle facetten enerzijds en de belasting voortkomend uit het werk anderzijds.

Voor wie?

Arbeidsdeskundig onderzoek kan uitgevoerd worden wanneer de werknemer door ziekte
niet meer (volledig) kan functioneren en wanneer onduidelijk is of de huidige functie nog
passend is. Het onderzoek richt zich daarbij ook op ander passend werk binnen of buiten
de organisatie en of inzet van aanpassingen en voorzieningen noodzakelijk zijn.

Werkwijze

Het arbeidsdeskundig onderzoek wordt gedaan op basis van een dossier onderzoek en door de bedrijfsarts vastgestelde beperkingen in een functionele mogelijkheden lijst (FML).
Aansluitend vindt een gesprek plaats met werkgever en werknemer. Hierin gaat de voorkeur uit om het gesprek met de werknemer op de werkplek te laten plaatsvinden. Vervolgens wordt de belastbaarheid van de werknemer afgewogen tegen de belasting van de functie.
Het onderzoek beantwoordt de volgende vragen: is de werknemer nog in staat om de eigen functie uit te voeren, zijn de eigen werkzaamheden van de werknemer passend te maken, in hoeverre kan de werknemer binnen de eigen organisatie andere werkzaamheden of een andere functie verrichten en in hoeverre kan de werknemer bij een andere organisatie een functie vervullen? Na afronding van het arbeidsdeskundig onderzoek wordt antwoord gegeven op de hierboven geformuleerde vragen. De conclusies en het advies worden middels onderbouwing vastgelegd in een eindrapportage. Zowel werknemer als werkgever ontvangt deze rapportage.
De rapportage kan opgenomen worden in het re-integratie dossier.

Kosten:

€ 1095,-

Re-integratie – / verzuimbegeleiding
(spoor 2)

Doel

Het doel van de Wet Verbetering Poortwachter (WVP) is dat een zieke werknemer snel weer aan de slag gaat.  Eerst terug in de eigen of een andere functie in het eigen bedrijf. Lukt dat niet, dan is re-integratie of 2e spoor aan de orde. Dat is een baan buiten de organisatie.

Voor wie?

Werkgevers zijn binnen de WVP verplicht er zorg voor te dragen dat hun zieke medewerker weer zo snel mogelijk aan de slag kan. Het UWV stelt zich op het standpunt dat werkgevers met re-integratiebegeleiding bij een andere werkgever (spoor 2) moeten beginnen als werknemer een jaar ziek is.

Aanbod dienstverlening

De duur van het traject varieert van 3, 6, 9 en 12 maanden. Daarbij worden de volgende activiteiten uitgevoerd:

• Intake en opstellen van een trajectplan
• Arbeidsmarktoriëntatie en beroepskeuze onderzoek middels de inzet van testen
• Individuele sollicitatietraining en begeleiding
• Werken aan diverse opdrachten in kader van aanbodversterking
• Bemiddeling en begeleiding naar werk
• Periodieke verslaglegging

Werkwijze

Het traject start met een kennismakingsgesprek met de werkgever. Na een akkoord vindt er een gesprek plaats met de medewerker. Dee arbeidsmogelijkheden en beroepswensen van de werknemer worden geïnventariseerd en er wordt een concreet trajectplan opgesteld. Hierin staat beschreven op welke wijze er met de medewerker uitvoering wordt gegeven medewerker aan het vinden van een passende, nieuwe baan. Per fase wordt de werkgever op de hoogte gehouden van de voortgang in het traject. Deze voortgangsrapportage kan opgenomen worden in het re-integratie dossier.

Kosten:

3 maanden: € 1600,-

6 maanden: € 2700,-

9 maanden:  € 3800,-

12 maanden: € 4500,-

LOOPBAAN ONDERZOEK

Doel:

Het beoogde resultaat van een loopbaanonderzoek is dat de werknemer aan de hand van zijn capaciteiten, interesses en persoonskenmerken inzicht krijgt in zijn loopbaanmogelijkheden en de daartoe te ondernemen vervolgactiviteiten.

Voor wie?

Een loopbaanonderzoek is bedoeld voor werknemers die toe zijn aan een volgende stap in hun loopbaan en behoefte hebben aan gericht advies over de richting.

Aanbod dienstverlening:

De dienstverlening bestaat uit de volgende elementen:

• intakegesprek
• testdag
• bespreking
• rapportage
• evaluatie

Werkwijze:

Er vindt een intakegesprek plaats met de werknemer, waarin de vraagstelling voor de onderzoeksdag vastgesteld wordt. Tijdens de testdag neemt de werknemer deel aan een aantal psychologische tests. Doel hiervan is om de capaciteiten, interesses en het persoonlijk functioneren van de werknemer op objectieve wijze inzichtelijk te maken.

Het testmateriaal is goed gestandaardiseerd, genormeerd en gevalideerd en sluit aan bij de werksituatie.

In een persoonlijk gesprek met de werknemer worden de testresultaten, leerpunten, en loopbaanmogelijkheden besproken. Vervolgens worden de testresultaten, leerpunten en loopbaanmogelijkheden vastgelegd in een vertrouwelijk rapport (inclusief een eventueel scholing- en/of coachingsadvies).

Na akkoord van de werknemer ontvangt de werkgever het volledige rapport. Dit vormt de basis voor het afrondende driegesprek (werkgever, werknemer en Erwin van Peppen). Hierin worden de mogelijkheden intern, dan wel extern en eventuele vervolgstappen besproken.

Kosten:

1. € 1095,-

ONTWIKKELASSESSMENT / TALENTENONDERZOEK

Doel

Het beoogde resultaat van het ontwikkelassessment is dat inzicht wordt verkregen in de sterke en nog te ontwikkelen competenties van de kandidaat, aan de hand van de cognitieve capaciteiten, de vaardigheden, het persoonlijk functioneren en de ontwikkelingsmogelijkheden van de kandidaat, in relatie tot de doelstelling. Op basis van de rapportage hebben de werkgever en de kandidaat een goed inzicht in de te ondernemen vervolgactiviteiten hetgeen als aanzet kan dienen voor een persoonlijk ontwikkelplan.

Voor wie?

Ontwikkelassessment is bedoeld voor organisaties die een onderbouwd advies willen over de ontwikkelingsmogelijkheden van hun medewerkers.

Aanbod dienstverlening

De dienstverlening kan bestaan uit de volgende elementen:

• intakegesprek
• vaststellen onderzoeksvraag
• opstellen assessmentprogramma
• uitvoeren assessment
• rapportage

Werkwijze

Er wordt uitgezocht wat de onderzoeksvraag is, en op welke aspecten de kandidaat getoetst dient te worden. Aansluitend wordt een intakegesprek gevoerd met de betreffende kandidaat. Hierin wordt uitgelegd wat de procedure is en er kan een globaal beeld van de kandidaat worden gevormd. Op basis van de informatie uit het gesprek wordt een assessmentprogramma vastgesteld dat antwoord geeft op de onderzoeksvraag. Dit houdt in dat er zoveel mogelijk voor de functie relevant gedrag opgeroepen en beoordeeld wordt. Vervolgens wordt de kandidaat op de diverse onderdelen getest. Het testmateriaal is goed gestandaardiseerd, genormeerd en gevalideerd en sluit aan bij de werksituatie

In een persoonlijk gesprek met de kandidaat worden de testresultaten, de kwaliteiten en de ontwikkelingsmogelijkheden van de kandidaat besproken.

Vervolgens worden de cognitieve capaciteiten, de vaardigheden, het persoonlijk functioneren en de ontwikkelingsmogelijkheden van de kandidaat vastgelegd in een vertrouwelijk rapport. Na akkoord van de kandidaat ontvangt de werkgever het volledige rapport. Indien gewenst kan het rapport mondeling worden toegelicht in de vorm van een driegesprek (opdrachtgever, kandidaat en Erwin van Peppen).

Kosten:

€ 1095,–